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為確保2026年度公司重要客戶供貨份額順利交付，總經(jīng)理?xiàng)羁偨M織專項(xiàng)會議，從人員、設(shè)備、物料、工藝方法、生產(chǎn)環(huán)境五個維度制定了詳細(xì)實(shí)施方案。現(xiàn)將具體準(zhǔn)備情況匯報如下：
一、人員準(zhǔn)備：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化協(xié)作能力
1、業(yè)務(wù)對接團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容：新增業(yè)務(wù)力量，確保與客戶之間的的信息傳遞高效充分。
2、生產(chǎn)人員補(bǔ)充：確定2026年度產(chǎn)能需求，開拓協(xié)力用工新渠道，確保所有產(chǎn)線產(chǎn)能充足。
二、設(shè)備準(zhǔn)備：新增產(chǎn)能配套，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)
1、采購1條落料生產(chǎn)線體：增落料線體已于11月17日啟動基礎(chǔ)施工，預(yù)計(jì)2025年12月底完成調(diào)試投產(chǎn)。
2、與模具廠家簽訂商務(wù)合同，采購訂貨計(jì)劃表由專人對接貨進(jìn)度，確保按時交付并滿足質(zhì)量要求。
三、物料準(zhǔn)備：資金保障，供應(yīng)鏈穩(wěn)定
1、資金流專項(xiàng)管理：與5家銀行簽訂協(xié)議，增加授信額度，確保關(guān)鍵原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
2、供應(yīng)商協(xié)同管理：與核心原材料供應(yīng)商均已簽訂長期合作框架協(xié)議，安排專人跟蹤鋼廠訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足交付周期。
四、工藝方法優(yōu)化：提升品質(zhì)管控能力
1、技術(shù)交流與專家支持：邀請客戶方的資深工藝品質(zhì)專家來我司指導(dǎo)，通過深入的技術(shù)交流與現(xiàn)場實(shí)操，雙方共同探索解決方案，為產(chǎn)品優(yōu)化與工藝升級注入強(qiáng)勁動能。
2、檢測設(shè)備升級：購置表面粗糙度輪廓儀，實(shí)現(xiàn)對零部件表面粗糙度的實(shí)時檢測，檢測精度提升至分辨度0.02μm。
3、質(zhì)量整改與培訓(xùn)：針對歷史質(zhì)量問題，組織跨部門團(tuán)隊(duì)完成8D報告整改閉環(huán)，并開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化“不接受、不制造、不傳遞缺陷”意識。規(guī)范8D報告流程，明確責(zé)任節(jié)點(diǎn)與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，確保問題根因分析深度達(dá)100%。
五、生產(chǎn)環(huán)境管理：打造精益化生產(chǎn)體系
1、生產(chǎn)車間全面實(shí)施6S管理。
2、引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，在關(guān)鍵工序設(shè)置生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化看板，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)。
君億科技已從全鏈條維度完成2026年度重要客戶供貨份額提升的準(zhǔn)備工作，并將持續(xù)以“零缺陷交付、準(zhǔn)時化響應(yīng)”為目標(biāo)，與客戶共筑長期共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)。
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